“Mi jefe, de 78 años, me llevó a un parque y me dijo: ‘A partir de hoy, ya no trabajas para mí’. Me quedó paralizado, pensando que me estaba despidiendo después de años de lealtad…

habitación quedó en silencio..

 

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“Yo fundé esta empresa”, continuó, “pero fundar algo no es suficiente. Al final, hay que decidir en quién confiar para que la lleve adelante”.

Tragué saliva con dificultad.

“¿Y confías en mí?”

“Si no lo hubiera hecho, no estaríamos teniendo esta conversación”.

Volví a mirar los papeles.

“¿Entonces cuál es la condición?”

Richard.

“¿Cuál es la situación real?”

Asentí con la cabeza.

“No me vuelvas a llamar ‘jefe’ nunca más.”

Por un instante, simplemente lo miré fijamente.

Entonces me reí.

Todos los demás también lo hicieron.

Un mes después, Richard se retiró oficialmente de la gestión diaria de la empresa.

La transición no fue mágicamente fácil.

Convertirme en director ejecutivo no significó de repente que lo supiera todo.

De hecho, durante mis primeras semanas, probablemente hice más preguntas que durante todo el año anterior.

Había contratos que necesitaban